Бизнес-план организации производства
Первый раздел бизнес-плана посвящен описанию продукта, который будет производить предприятие, а так же указывается вся необходимая информация о составителе и разработчике проекта. В разделе, относящемуся к описанию продукции обычно представляют информацию о назначении и видах продукции, ее особенностях, указываются ее уникальные характеристики и особенности технологии производства. Если предполагается выпускать продукцию, до этого не представленную на рынке, либо она является разработкой инициатора проекта, в этом разделе необходимо привести информацию о патентах и сертификатах, полученных на ее разработку.
В основном разделе бизнес-плана проводится изучение и анализ рынка сбыта продукции, выпуск которой планируется наладить на данном производстве. При этом необходимо подвергнуть анализу ситуацию, сложившуюся в отрасли на данный момент, возможные тенденции ее развития, структуру и объемы ранка сбыта. Здесь же необходимо указать факторы, влияющие на ценообразование, отразить существующие цены на аналогичную выпускаемой продукцию. Также в этом разделе указывается потенциальный потребитель продукции и проводится характеристика спроса. В бизнес-плане проводится детальная характеристика каналов сбыта продукции и их сравнение. Результаты всех проведенных анализов позволяют определить наилучшее положение предприятия на рынке и позволяет выбрать наилучшие позиционирование и оптимальные критерии работы. Выбранный сегмент рынка диктует тактику выхода предприятия на рынок и определяет методы дальнейшего продвижения компании. Но, в бизнес – плане, помимо тщательного описания производственного процесса, необходимо указать основные характеристики используемого оборудования. Они, на равнее с объемами производственных помещений определяются самим производством. В бизнес – плане обязательно указывается будущее место размещения предприятия, и объясняются факторы, по которым это место считается наиболее привлекательным. К таким факторам может относиться близость основных потребителей и поставщиков, благоприятное местоположение с других точек зрения.
В бизнес-плане приводится оценка всех расходов на ведение строительства, аренду, ремонт и перепланировку помещения. Необходимо привести данные о стоимости оборудования и всех работ в период запуска основных мощностей предприятия. Кроме того, указываются поставщики оборудования и условия расчета с ними, а так же условия заключения гарантийных обязательств и дальнейших вариантов обслуживания.
В бизнес-плане приводится описание структуры предприятия, необходимая численность работников предприятия, и их квалификация. Основываясь на этих данных, производится расчет заработной платы, характерный для всех специалистов, которые соответствуют их квалификации.
В бизнес-план организации производства входят сведения обо всех расходах по реализации проекта, в том числе расходы на сырье и материалы, необходимые для производства продукции. Обязательно указывается информация о поставщиках сырья и материалов, о сроках и условиях поставок, т. е. приводятся все факты, имеющие влияние на эффективность и непрерывность производства либо способствующих реализации проекта. При составлении статьи «текущие расходы» в нее вносятся данные по стоимости коммунальных услуг, устранения неисправностей возникающих в ходе работы со стороны оборудования, указываются суммы налоговых сборов и все другие расходы, возникающие непосредственно в ходе производственного процесса. Здесь же указываются данные об отчислениях на амортизацию, уровень которых определяется с учетом сроков эксплуатации и износа здания и оборудования. Стоимость предоставляемых предприятию коммунальных услуг рассчитывается исходя из данных о расходовании воды, электроэнергии и прочих услуг с учетом тарифов, существующих в данном регионе на коммунальные услуги. Как правило, в бизнес-плане приводится детальное рассмотрение структуры себестоимости выпускаемой продукции.
Подготовка бизнес-плана включает изучение влияния планируемого производства на экологическую ситуацию в данном регионе и разрабатывается наиболее актуальная система контроля над качеством вырабатываемой продукции.
В одном из разделов бизнес-плана рассчитывается график реализации проекта, в котором предоставляется вся имеющаяся информация касающаяся объемов производства, предполагаемых сроках выхода предприятия на полную плановую мощность, сроки подготовительного этапа, в который входят сроки, затраченные на строительство либо поиск подходящего помещения, проведение в нем предварительного ремонта, закупку и монтаж производственного оборудования, сбор документов на получение лицензий и подбор и обучение персонала.
В рамках бизнес – плана проводится оценка финансовой и экономической эффективности проекта, в том числе учитывается потребность в дополнительном финансировании, предлагаются наиболее эффективные схемы кредитования и устанавливаются возможные сроки погашения задолженности по кредитам. При подготовке бизнес проекта необходимо определить рентабельность проекта, стоимость его активов при выбранной ставке дисконтирования, уровень годовой прибыли до и после выхода предприятия на плановую мощность.
В приложении обязательно размещается помесячный отчет о динамике денежных средств, а так же учитывается возможная прибыль и убытки предприятия.
Заключительная часть плана должна содержать результаты анализа воздействия негативных изменений на все основные параметры доходности предприятия и возможные способы их нейтрализации. Чаше всего указывается влияние на эффективность деятельности предприятия таких факторов, как цена реализуемой и производимой продукции, себестоимость сырья и размер заработной платы. Для этих параметров проводится доскональное изучение возможности их отрицательного видоизменения, и приводятся рекомендации по допустимому изменению критериев проекта в этом случае.
Советуем к прочтению:
Бизнес-план медицинского центра
Пример готового бизнес плана салона парикмахерской
Бизнес-план производства мебели